Книга « Стратегия голубого океана Как найти или создать рынок, свободный от других игроков » Чан Ким и Рене Моборн скачать бесплатно, читать онлайн

Эта книга написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться. Только тогда компании смогут продуманно и ответственно подойти к созданию голубых океанов, максимально увеличив свои возможности и уменьшив до минимума риск. Ни одна компания — независимо от размера и возраста — не может позволить себе превращаться в игрока-шулера с речного парохода. Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её. Голубой океан представляет собой свободную нишу рынка.

Эффективная стратегия голубого океана имеет три отличительные черты. Используя этот метод, надо обратить внимание на альтернативные продукты. Создайте для покупателей предложение с элементами потреби­тельской ценности продукции других отраслей. Так вы сможете выработать новые идеи, а не предлагать покупателям аналоги уже существующей продукции. Стратегическая канва показывает основные факторы конкуренции в отрасли и позволяет проанали­зировать, во что фирмы вкладывают средства и какие преимущества предлагают они своим клиентам. С книгой я познакомилась по рекомендации одного бизнес-тренера, который очень часто употреблял эту книгу и в примерах и дополнял ее реальными случаями из жизни.

В алых океанах самое важное – это умение плыть, обгоняя своих конкурентов. Алые океаны никогда не утратят своего значения и останутся фактором деловой жизни. Но когда предложение начинает превышать спрос, бороться за долю рынка хоть и необходимо, но уже недостаточно для того, чтобы поддерживать устойчивый рост. Компаниям следует выйти за рамки конкуренции. Чтобы получать новые прибыли и возможности дальнейшего развития, им необходимо создавать голубые океаны.

стратегия голубого океана fb2

Решил написать отзыв о книге « Стратегия голубого океана ». Книга действительно стоящая, иначе она бы не распродалась тиражом более 3,5 млн. Автор рассказывает о « Стратегии голубого океана ». Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегия голубого океана.

Приобрел ее в одном из тамбовских книжных магазинов, точнее это был сетевой магазин (называть его… Складывается впечатление, что поиск голубого океана – это и есть главное и единственное, что нужно сделать. Вот найдешь голубой океан, и все, жизнь удалась. Как только вы его отыщете, он сразу начнет окрашиваться в красный цвет. Авторы говорят о поиске не занятой пока (!) рыночной ниши.

Чтобы осуществить стратегию голубого океана, необходимо направить деятельность компании на её реализацию, для чего существует два принципа. Разрабатывая стратегии голубого океана, необходимо создать устойчивую бизнес-модель, которая позволит эффективно реализовать вашу идею. Важно придерживаться выбранной стратегии — это сократит возможные риски, связанные с бизнес-моделью. Обсуждение, отзывы о книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях.

Если Вы прочли эту книгу, оставьте небольшую рецензию или комментарий. Компания никогда не должна стохастик заниматься аутсорсингом собственных глаз. Никто за вас не сможет в чем-либо «лично убедиться».

Чтобы решить проблему недостатка ресурсов, правильно распределите уже имеющиеся ресурсы. Определите, что требует минимум вложений, но при этом повышает эффективность работы организации, и направляйте ресурсы в эти «горячие точки». Обменивайте ненужные ресурсы на необходимые. Выявляйте участки неэффек­тивного использования ресурсов («холодные точки»), Перевод ресурсов из «холодных точек» в «горячие» может существенно облегчить реализацию стратегии голубого океана. Неклиенты 3 уровня— покупатели, которые не рассматривали предложения вашей отрасли, поскольку их потребности относятся к другим рынкам. Попробуйте выйти за пределы границ отрасли и получите доступ к грандиозному океану ранее неохваченного спроса.

В данной ячейке нет борьбы за клиентов, нет необходимости снижать цену и искать пути снижения издержек. Казалось бы, идеально и весь процесс поиска идеи должен быть направлен человеческая сторона предприятия на поиск «голубого океана». Мы очень рады, что «Стратегия голубого океана» переведена на русский язык и идеи, изложенные в этой книге, стали доступны русскоязычной аудитории.

У. Чан Ким, Рене Моборн

Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения. Возможности голубых океанов всегда были рядом — только руку протяни. По мере их открытия рыночная вселенная расширялась. Мы верим, что это расширение и является залогом роста.

Если быть точными, мы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков. Эти пути применяются во всех отраслях и выводят компании на дорогу к коммерчески выгодным идеям голубых океанов. Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей?

стратегия голубого океана fb2

Результаты наших исследований подтвердили, что не существует компаний, которые не знали бы неудач, как не бывает и вечно успешной отрасли. Мы на своем опыте узнали, что люди, как и корпорации, иногда поступают умно, а иногда — не очень. Чтобы добиться большего успеха, необходимо понять, как именно нам удалось получить положительный результат, и разобраться в том, каким образом можно зимбабве биржа криптовалют его систематически воспроизводить. Именно это мы и называем умными стратегическими шагами, причем, как мы установили, первостепенное значение имеет стратегический шаг к созданию голубых океанов. Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов.

Принципы воплощения стратегии голубого океана

Мне больше было интересно читать 3-ю часть книги, где рассказывается о преодоление организационных препятствий. Уже, которая современная бизнес книга на моем счету говорит об одном и тоже – без хорошего отношения к своим работникам у вас ничего не получиться. Вы должны быть уверены в них так же, как и они в вас. Книга дает толчком для того, чтобы сесть и хорошо подумать о том, чем вы занимаетесь, а если что-то не так, то она поможет скорректировать вам ваши идеи.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании. Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку. По окончанию срока действия подписки – деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена. Не каждый найдет себя в этой книге, но задуматься заставляет. Глоток свежей воды для бизнеса любой сферы и величины.

Похожие авторы

Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. То же самое верно и в отношении великих стратегов. Хороший слоган должен не только донести чёткое сообщение, но и содержать правдивую рекламу того, что предлагается, — в противном случае потребители утратят доверие и интерес к компании. Собственно говоря, чтобы оценить эффективность и силу стратегии, достаточно посмотреть, есть ли в ней убедительный и соответствующий действительности слоган. Произведенный анализ является результатом исследований стратегических решений различных организаций, существовавших на протяжении 100 лет. Приведенные примеры из жизни помогут многим руководителям и маркетологам, стремящимся к использованию инноваций выбрать правильную стратегию.

Пути выхода из конкуренции, ориентированость на клиента, необычные подходы

Нас интересует только ваше честное мнение о книге. Суммируя, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. Благодаря такому беспрецедентному предложению Cirque du Soleil создал голубой океан и изобрел новый вид «живого» развлечения. Профессор Ким получил премию, присуждаемую Академией международного бизнеса и Мемориальным фондом Элдриджа Хейнеса, за лучшую оригинальную работу в области международного бизнеса. Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким — член Евросоюза с консультативными функциями.

О книге « Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков »

Выжить в этом океане, полном акул становится все сложнее. Авторы предлагают иной вариант – отстраниться от постоянной борьбы и создать нечто совершенно уникальное, открыв для себя массу новых возможностей. Книга Чана Кима и Рене Моборна посвящена серьёзной теме – стратегии бизнеса.

У бизнеса падает доходность или ожесточилась конкуренция, и производимый штучный товар теперь приходится ставить на поток, да еще и поднимать цены. Или предстоит объявить сотрудникам, что повышения зарплат не будет. И все же она знакома очень и очень многим. Каждому предпринимателю хотелось бы работать в идеальных условиях, когда его товар пользуется спросом, издержки минимальны, а конкуренты отсутствуют.

Лучше найти свой голубой океан, чем оставаться в алом океане с жесткой конкуренцией, истощающей всех игроков этой индустрии. Десятки примеров и предложенная методология помогут вам найти свой голубой океан. Эта книга посвящается дружбе, преданности и вере друг в друга. Именно благодаря дружбе и вере мы и пустились в путешествие, занявшись исследованием изложенных в этой книге идей, а затем написали и саму книгу. Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.

Пообщайтесь с неклиентами и установите, почему ваш продукт их не привлекает. Проанали­зируйте, какими альтернативами они в настоящее время пользуются. Пусть каждая предложит свой вариант новой стратегии и лозунг. Наглядно сравните свою фирму с конкурентами.

Потребитель часто выбирает между предложениями разных отраслей. Используйте возможности пространства между этими сферами. Существует шесть способов найти привлека­тельные идеи голубых океанов.

Стратегия голубого океана предлагает отказаться от того, чтобы делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов. Вместо этого она предлагает посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать.